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5月14日上午，西咸集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事長(zhǎng)郁德強(qiáng)調(diào)研西咸水務(wù)集團(tuán)并召開(kāi)座談會(huì)，西咸集團(tuán)審計(jì)內(nèi)控部、產(chǎn)業(yè)招商中心相關(guān)負(fù)責(zé)同志，西咸水務(wù)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。
調(diào)研組一行實(shí)地考察了西咸新區(qū)第二水廠項(xiàng)目，詳細(xì)了解了水廠運(yùn)行工藝、運(yùn)營(yíng)管理等情況。座談會(huì)上，調(diào)研組聽(tīng)取了西咸水務(wù)集團(tuán)整體情況、審計(jì)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、法律事務(wù)等領(lǐng)域工作匯報(bào)，監(jiān)事對(duì)監(jiān)督工作開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報(bào)，與會(huì)人員就下一步工作開(kāi)展進(jìn)行交流與探討。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，西咸水務(wù)集團(tuán)要聚焦集團(tuán)確定的發(fā)展思路和目標(biāo)，抓好審計(jì)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)業(yè)招商等各項(xiàng)工作，做到思路清、目標(biāo)明、措施實(shí)，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)能，切實(shí)將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。
調(diào)研組要求，一要強(qiáng)內(nèi)控抓規(guī)范。要高度重視內(nèi)控管理和審計(jì)工作，以強(qiáng)有力的審計(jì)監(jiān)督，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展大局，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、補(bǔ)齊漏洞，做到防微杜漸，切實(shí)做好審計(jì)整改工作，舉一反三，發(fā)揮審計(jì)內(nèi)控助推改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的作用。要立足經(jīng)營(yíng)實(shí)際、行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)運(yùn)用信息化手段，不斷提升內(nèi)控管理能力，將內(nèi)控執(zhí)行情況與考核評(píng)估機(jī)制聯(lián)系起來(lái)。二要防風(fēng)險(xiǎn)促合規(guī)。要加強(qiáng)合同管理工作，建章立制將風(fēng)險(xiǎn)防范工作做實(shí)、做深、做細(xì)，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。要利用好集團(tuán)法務(wù)資源，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升干部職工法律意識(shí)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性。在公司安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方面，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，嚴(yán)守底線，不觸紅線。三要強(qiáng)合作拓市場(chǎng)。要堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向和效益優(yōu)先原則，兼顧合規(guī)與效率，進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，創(chuàng)新招商方式方法，盤(pán)活存量經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，持續(xù)激發(fā)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展?jié)撃埽谕苿?dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中展現(xiàn)西咸水務(wù)集團(tuán)新作為。