9月13日，西咸水務集團組織召開9月經營分析會，總結、分析1-8月工作完成情況，并安排部署下階段重點工作。公司總經理王鵬主持會議并講話，董事長黃道軍出席會議，領導班子成員，各部門、子公司及水廠、污水廠負責人參加會議。
會議通報了公司1-8月主要經營指標、重點項目推進、整體資金等工作情況，各業(yè)務部門匯報了年度重點事項推進情況及下一步工作計劃，各經營單位就8月重點工作完成情況、原因分析及下一步計劃進行了依次匯報。公司經營班子成員分別點評分管領域重點工作完成情況和存在問題，并安排部署下一步工作。
會議指出，三季度，公司能夠承接半年度良好工作態(tài)勢，凝心聚力抓主業(yè)經營、項目建設，其中供水量上升明顯，各污水廠處理量也穩(wěn)步攀登，總體工作成效持續(xù)向好。但是在項目建設、經營管理、降本增效等方面仍存在不足，目前已進入三季度尾聲，各單位要始終保持追趕超越的工作勁頭，對照全年任務和指標體系，以問題為導向、以差距為導向，科學分析研判當前項目建設和關鍵經營指標存在的問題短板，千方百計實現跳起摸高，推動水務事業(yè)實現更大更好發(fā)展。
會議強調，一是要加快重點項目建設。牢牢把握服務新區(qū)發(fā)展大局總目標，搶抓項目建設“黃金期”，全力以赴推動項目建成投用，推動服務大局、轉型發(fā)展邁出更大步伐。
二是要強化資金保障。緊跟國家政策導向、財政資金投向，積極對接上級財政部門及相關業(yè)務主管部門，著力尋求上級資金支持，同時盤活存量資產，進一步發(fā)揮資產助力公司發(fā)展的重要功能。
三是要加強經營管理。嚴格落實科學經營的指導思想，以任務考核為抓手，算好各項主營業(yè)務的任務賬、差距賬、成本賬，通過精細化管理，找準經營指標有序增長的支撐點和平衡點，堅決完成全年各項目標任務。