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為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，全面落實中、省、市、新區(qū)和西咸集團關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署要求，進一步壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實有效抓好安全生產(chǎn)工作，著力防范化解重大安全風(fēng)險，確保安全形勢平穩(wěn)向好，10月13日下午，西咸水務(wù)集團組織召開10月份安全生產(chǎn)、環(huán)境保護調(diào)度會暨三季度安全生產(chǎn)形勢分析會。公司總經(jīng)理王鵬主持會議，公司黨總支書記、董事長黃道軍出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人、各子公司負責(zé)人，各運營項目負責(zé)人參加。
會議聽取了工程建設(shè)部、灃西應(yīng)急水廠、西咸三水廠和4家子公司三季度安全環(huán)保工作匯報，傳達學(xué)習(xí)了省、市、新區(qū)、集團安全生產(chǎn)會議精神及長安區(qū)“8·11”山洪泥石流災(zāi)害事件教訓(xùn)啟示，通報公司9月份安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作開展情況及三季度安全環(huán)保專項考核情況，安排部署10月重點工作任務(wù)。
會議強調(diào)：
一是提高政治站位，堅決杜絕松懈麻痹僥幸心理。要充分認清形勢，毫不懈怠，越是臨近年底，越要提高警惕，以時時放心不下的責(zé)任感，對各自存在的風(fēng)險因素進行再研判、再部署。
二是壓實安全責(zé)任，要聚焦“有限空間、燃氣、深基坑”等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以最嚴(yán)格措施、最嚴(yán)謹作風(fēng)、最嚴(yán)肅問責(zé)狠抓工作落實，徹底排查各種風(fēng)險隱患，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，堵塞安全生產(chǎn)監(jiān)管漏洞。
三是緊盯教育培訓(xùn)，抓好隱患整改和“回頭看”。要開展重復(fù)性安全教育，時刻緊繃安全弦。要對共性、典型問題，組織專題分析會，深剖更深層次原因，確保不出現(xiàn)重復(fù)隱患。
四是加強應(yīng)急能力建設(shè)，持續(xù)推進環(huán)保精細化管理。要圍繞公司涉及的重點領(lǐng)域開展雙盲演練，檢驗各單位真實應(yīng)急響應(yīng)能力。
會議要求：
一是常抓不懈，守牢紅線底線。要切實提高政治站位，充分認清做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以時時放心不下的責(zé)任感、刻不容緩的緊迫感。
二是勤學(xué)善思，提升安全監(jiān)管成效。要深入開展重大事故隱患專項行動，充分發(fā)揮現(xiàn)場第一負責(zé)人的主觀能動性，把好一線項目場站安全管理第一道關(guān)口，讓現(xiàn)場安全監(jiān)管提質(zhì)增效。
三是緊盯培訓(xùn)，強化環(huán)保和應(yīng)急管理。在培訓(xùn)方面，一要用好公司安全培訓(xùn)實操點，激勵和引導(dǎo)一線員工立足崗位，學(xué)練技能，將有限的培訓(xùn)資源效用最大化。二要加強安全技能提升培訓(xùn)，全面提升管理人員安全綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛、能力過硬的高素質(zhì)管理隊伍；在環(huán)保方面，要抓好大氣污染和揚塵治理工作，加強施工場地內(nèi)抑塵措施；在應(yīng)急方面，要常態(tài)化、實戰(zhàn)化開展實戰(zhàn)演練，通過大量重復(fù)性的演練活動，提升應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)能力。