10月24至25日，西咸集團黨委委員、董事、副總經理田國盛先后調研西咸水務集團重點項目建設進度，并專題聽取西咸水務集團經營工作開展情況匯報，西咸水務集團領導班子成員陪同調研并參加專題會，各部門、子公司負責同志參加會議。
田國盛一行實地調研了西咸第二水廠配套水源及管網工程現(xiàn)場，聽取了項目建設進度、工期安排及安全環(huán)保相關工作的匯報，仔細詢問項目建設過程中遇到的困難和問題，并現(xiàn)場協(xié)調解決。
專題會上，田國盛聽取了西咸水務集團年度各項業(yè)務指標完成情況、重點任務推進、2024年工作思路的匯報。他指出，2023年，西咸水務集團上下經過一系列的改革、創(chuàng)新，在經營管理、項目建設、業(yè)務拓展等方面均實現(xiàn)了較大進步。但也應看到，在精細化管理、挖潛增效、轉型發(fā)展等方面還有較大成長空間，希望水務集團堅定信心、下定決心，切實鞏固向上向好的發(fā)展態(tài)勢，不斷查漏補缺，抓好抓實四季度各項任務。
田國盛強調，當前已經到了全年最為關鍵的收官階段，一是要聚焦2023年度目標，主動擔當作為，加快補齊短板弱項，積極向上對接爭取，為2023年各項目標任務順利完成奠定堅實基礎。二是要科學謀劃2024年整體工作，大力推進精細化管理，逐步搭建成本管控體系，以優(yōu)化考核機制實現(xiàn)挖潛增效目標，切實推動水務事業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。三是要加大人才隊伍能力培養(yǎng)，不斷提升干部員工專業(yè)化能力水平和綜合實力，鍛造一支適應現(xiàn)代化水務發(fā)展的高質量人才隊伍，為新區(qū)水務事業(yè)發(fā)展提供人才保障。四是要圍繞水務一體化總體目標，結合近遠期公司實際，創(chuàng)造性開展供排水戰(zhàn)略業(yè)務謀劃，切實提升工作質效，不斷開創(chuàng)新區(qū)水務事業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展新局面。