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11月13日，西咸水務集團召開11月經(jīng)營分析會，總結1-10月工作完成情況，研判全年目標任務完成情況，并安排部署下一步工作計劃，公司總經(jīng)理王鵬主持會議，董事長黃道軍出席會議并講話，公司領導班子成員，各部門、子公司及水廠、污水廠負責人參加會議。
會議通報了公司1-10月承接新區(qū)、集團經(jīng)營指標完成情況，分析預測全年目標任務，提出下一步意見建議。各職能部門、業(yè)務部門及經(jīng)營單位依次匯報了經(jīng)營管理、項目建設、資金管理及專項考核指標完成情況，分析預測全年任務，提出下一步工作計劃。公司經(jīng)營班子成員分別點評分管領域重點工作完成情況和存在問題，并安排部署下一步工作。
會議指出，今年以來，公司上下齊心協(xié)力推進關鍵指標，全力以赴開展經(jīng)營管理、項目建設及風險化解等工作，治理水平和管控能力有效提升，發(fā)展態(tài)勢良好。但在精細化管理、資金回籠、業(yè)務拓展等方面還存在較大努力空間。各級各單位要進一步堅定信心，緊盯目標，以更加扎實的工作作風和更加務實的工作舉措抓好2023年度整體工作。
會議要求，一是要緊盯目標任務，聚焦打贏全年目標任務攻堅戰(zhàn)，增強緊迫感和責任感，提振士氣、全力沖刺，真抓實干決戰(zhàn)全年。
二是要創(chuàng)新工作舉措，落實目標任務務必細化、量化、具體化，強化壓力傳導到人、到事、到措施，及時跟進待完成考核指標的工作進展，不斷查漏補缺，強化向管理要效益，確保年度目標任務圓滿完成。
三是要拓展工作思路，大力推進應收賬款催收，明確“一筆一策”催收方案和措施，按照“實事求是、動態(tài)跟蹤、逐步銷號”的原則，加大與具體負責人對接溝通，防范應收賬款風險，加快資金回籠。
四要堅持系統(tǒng)思維，不斷增強創(chuàng)新能力和經(jīng)營能力，立足全局，主動謀劃明年經(jīng)營工作，理順發(fā)展思路，明確發(fā)展路徑，制定短期、中期發(fā)展規(guī)劃，不斷推動公司高質量發(fā)展邁上新臺階。