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4月12日下午，西咸集團2019年度安全生產(chǎn)工作會議結(jié)束后，西咸水務迅速組織公司全員、所屬各項目施工及監(jiān)理單位負責同志召開專題會議，傳達貫徹集團會議精神，安排部署近期安全生產(chǎn)重點工作。公司董事長、總經(jīng)理黃道軍出席并講話。
會議重點傳達了集團黨委書記、董事長周東在集團安全生產(chǎn)工作會議上的講話精神，并就加強各在建項目安全生產(chǎn)管理及隱患排查治理進行了安排部署。
黃道軍在會上指出，全體干部員工要充分認清當前安全生產(chǎn)形勢，深刻領會集團安全生產(chǎn)工作會議精神，堅決克服麻痹思想與僥幸心理，正視公司安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，有力、有序、有效的抓好安全生產(chǎn)各項工作。
他強調(diào)，公司全員一是要提高政治站位，強化責任落實。要深刻認識公司面臨的安全生產(chǎn)復雜形勢，切實增強抓好安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感，嚴格履行“一崗雙責”，主動盡職盡責，積極采取倒逼機制，把安全生產(chǎn)工作落實到位，做到安全工作警鐘長鳴。二是要加強排查整治，確保不留死角。公司項目管理人員、施工及監(jiān)理單位工作人員要層層組織開展安全檢查，特別是對在建項目要進行拉網(wǎng)式排查，建立隱患臺賬，限期整改落實，在安全隱患排查整治上要切實做到不講情面、不留后患，嚴格把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是要進一步完善安全生產(chǎn)管理制度及各項應急預案,并通過組織開展應急演練，持續(xù)提升公司應急預案的可用性、操作性、科學性，提高全員的安全防范意識和突發(fā)事故的應急處置能力。四是強化考核問責。要加大安全生產(chǎn)日常管理的考核力度，采取橫向監(jiān)督的方式，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對排查不仔細、措施不到位的單位或個人，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、問責一起，確保公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控，為新區(qū)水務事業(yè)發(fā)展提供堅強安全保障。