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3月13日，西咸水務(wù)集團召開2020年工作會議，傳達西咸集團2020年工作會議精神，全面總結(jié)一年來的工作成績，安排部署公司2020年重點工作。公司全體干部員工及集團公共服務(wù)事業(yè)部相關(guān)負責(zé)人參加會議，公司水廠、污水廠工作人員在廠區(qū)通過視頻連線的形式參加會議。
會上，公司總經(jīng)理許明對2020年公司重點工作安排部署。一是抓防控保穩(wěn)定，堅持一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)濟發(fā)展；二是抓指標擴投資，抓好項目投資、資產(chǎn)投資、營收及利潤等；三是抓項目保增長，推動續(xù)建項目加速建設(shè)，推動新建項目盡快開工，推動前期項目早日落地；四是抓整合筑體系，不斷完善新區(qū)水務(wù)一體化體系，為新區(qū)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供更可靠的水資源保障和支撐；五是抓經(jīng)營促發(fā)展，盤活現(xiàn)有經(jīng)營性資產(chǎn)，拓寬市場化收入來源，持續(xù)推進“智慧水務(wù)”系統(tǒng)建設(shè)；六是抓職能強保障，強化人才隊伍建設(shè)，安全環(huán)保常抓不懈，堅持全面預(yù)算管控，完善審計內(nèi)控體系，搭建企業(yè)文化體系，著力現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)。
公司董事長黃道軍作了題為《凝神聚力謀發(fā)展 市場化轉(zhuǎn)型譜新篇 為實現(xiàn)西咸水務(wù)一體化發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。
黃道軍表示，2019年，公司在新區(qū)管委會、西咸集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞西咸集團“追趕超越年、改革創(chuàng)新年、市場轉(zhuǎn)型年”總體安排部署，以開創(chuàng)“西咸新區(qū)水務(wù)一體化發(fā)展新局面”為核心，搶抓機遇，攻堅克難，統(tǒng)籌推進新區(qū)水務(wù)投資、建設(shè)及運營管理等各項工作，各項工作均取得顯著成效，公司整體呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢，翻開了追趕超越新篇章。
黃道軍強調(diào)，實現(xiàn)2020年工作目標，要在抓好疫情防控的基礎(chǔ)上，按照“一個總目標、兩個抓手、五項協(xié)同、七大保障措施”的工作方針，敢擔當，善作為，扎實推進各項工作。要把實現(xiàn)西咸新區(qū)水務(wù)一體化發(fā)展作為總目標；以項目建設(shè)和運營管理為總抓手；重點謀劃并拓展二次供水、直飲水、純凈水、工程施工及河道采砂等五項協(xié)同業(yè)務(wù)；著力做好黨建引領(lǐng)、安全環(huán)保、資金預(yù)算、內(nèi)部管控、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化、風(fēng)險防控等七項保障措施。
會議現(xiàn)場對2019年考核優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工進行了表彰，公司總經(jīng)理許明和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂了目標責(zé)任書。
2020年是西咸水務(wù)集團實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，公司將搶抓機遇，開啟市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。圍繞西咸集團年度總體安排部署，堅持目標不變、任務(wù)不減、標準不降的要求，以全面推動西咸新區(qū)水務(wù)一體化為戰(zhàn)略核心，改革奮進、提速奔跑，助力集團、新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展！