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1月4日，西咸集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理田國盛調(diào)研西咸水務集團重點項目并座談。西咸水務集團領導班子陪同參加。
田國盛先后來到灃西新城應急水廠、西咸第二、三水廠、空港北區(qū)污水處理廠，實地察看了在建項目進展情況及各廠區(qū)生產(chǎn)運行情況，并詳細檢查了各廠區(qū)安全環(huán)保、疫情防控措施落實情況。
座談會上，西咸水務集團黨總支書記、董事長黃道軍匯報了公司整體情況及下一步工作計劃，領導班子成員圍繞各自分管工作實際進行了補充匯報。
田國盛指出，西咸水務集團自成立以來，按照新區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃，在完善城市基礎配套、服務新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展方面開展了大量的工作，作出的貢獻值得肯定和認可。但在企業(yè)發(fā)展過程中，還面臨著諸多需克服化解的矛盾問題，在接下來的工作中，要深刻把握中央“三新一高”要求，堅決執(zhí)行集團的決策部署，搶抓改革發(fā)展機遇，提升經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
田國盛強調(diào)，公司上下一是要提振精神，樹立起強烈的主人翁意識和責任意識，圍繞如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展這一重大戰(zhàn)略目標，認真思考謀劃高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展計劃和舉措，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情與熱情，推動水務事業(yè)邁上新臺階。二是要轉(zhuǎn)變思路，加強企業(yè)經(jīng)營管理，聚焦企業(yè)機制體制完善，強化經(jīng)營意識、成本意識、服務意識，不斷提升公司精細化管理水平，逐步搭建起現(xiàn)代化企業(yè)治理體系。三是要做好2022年收官工作，認真謀劃公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略與下一年度經(jīng)營思路，在新的一年里進一步明邊界、建制度、強激勵，強化業(yè)務拓展，謀劃新的經(jīng)濟增長點，為水務事業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打好基礎。